Какой метод выбрать для оплаты труда персонала?

Какой метод выбрать для оплаты труда персонала?

Проделав путь по карьерной лестнице от инженера-конструктора до члена правления-директора производства большого машиностроительного завода по выпуску холодильной техники, я имел дело с очень разными системами оплаты труда. Как конструктору поначалу мне платили оклад. При этом были попытки перевести конструктора на сдельщину (в зависимости от количества чертежей), но они потерпели фиаско.

Основные рабочие «сидели» на «сдельщине» плюс доплаты. Но в связи с постоянной инфляцией Отдел Труда и Заработной Платы не успевал пересчитывать расценки. Поэтому сдельная система оплаты труда не работала эффективно, как это было в годы стабильности во времена СССР. По окончании месяца начинался дележ «доплат», подхалимы начальства получали больше. Потом, когда все получали табуляграммы, начинались скандалы и разборки.

Несколько лет назад мне пришлось уволиться с завода и посчастливилось устроиться на литейный завод также начальником производства. Собственник данного предприятия внедрил на заводе так называемую «Пропорциональную» систему оплаты труда, полученную от Центральной Тренинговой Компании. Согласно должностной инструкции вашему покорному слуге пришлось вникать в эту систему и заниматься расчетом заработной платы для основных и вспомогательных рабочих. В связи с этим хочу акцентировать внимание читателей данной заметки на том, что это самая лучшая и самая эффективная система оплаты труда, которую я встречал за 25 лет своего трудового стажа.


Комментарии закрыты.